一、找准目标,合理定位.这是谈判的最基础工作,恰又是难度最大的一件事,要求过高,脱离实际,必将适得其反；要求过低,担心吃亏还被别人笑.所以,选则一个最好方案和底线很关键,这就看被拆迁人是否熟悉拆迁法律和房屋评估知识,如房产为居住,市场价值50万,加上搬迁费、过渡费等55万,这就是谈判尺码,上下浮动,货币补偿或价值相等的房产调换均可.对于一些复杂的,如面积争议、住改商价值认定、违章建筑等问题尽量作出对自己有利的认识追求更大利益,适当时候再让步靠笼.

二、谈判中要善于倾听、分析和判断.因为谈判中要有一半左右的时间要听对方说话.常言说“锣鼓听声,听话听音”.会不会倾听?能不能听出对方的“音”?听了能不能做出正确地分析和判断?能不能找出对方的“软筋”或“破绽”?从而拿出应对的策略,这些都是能不能实现谈判目的的关键.所以,高明谈判者不仅善于倾听,还善于在不显山露水的情形下,启发对方多多地说.详细地说.最好把他们要说的话、想说的话尽量地都说出来.在对方说的时候,不要打断对方,不要怕“冷场”.在对方有一种“言多有失”的警觉时,要尽力地“谆谆善诱”.还要尽量判断出对方真实意图和水份.然后根据自己方面的原则立场,拿出一套应对的谋略.同时,还要随着对方策略的转换而转换,或者是设法把对方思路引向自己的策略中来.这样才能谈笑风声之中,掌握谈判的主动权.

三、抓住拆迁人心里谈判.拆迁人尤其是商业开发的拆迁,他们希望被拆迁人早日拆迁,不愿作过多纠缠,通常在非原则性问题上,还是愿意让步,所以灵活掌握谈判中让步和坚持的火候.就像琴弦一样,松了弹不成曲子,紧了就会拉断.有些被拆迁人提出不满足要求就是不拆,一拖再拖,非要逼拆迁人动用政府力量达到拆迁目的,搞的双方都付出代价,何苦呢?

四、抓住拆迁人弱点谈判.笔者多次采用此方法为被拆迁人实现了出乎意料的效果,如合肥肥东农村某小厂因建高速公路要拆迁,房屋重置价评估为69万元,拆迁人提出按肥东集体土地拆迁政策,工业用房可按69万再乘以1、5得出103、5万,加点停产损失等其它费用,总计,绝对不能突破120万,如不同意,进入法律程序,裁决多少按多少执行.笔者研究发现,合肥的集体土地工业用房拆迁补偿规定是重置价乘以2、5倍,比肥东多一倍重置价,这就有个上、下位法冲突问题,虽然,拆迁人强调按当地政策足额补偿,我们认为下位法应服从上位法,最后双方找到了均可接受的方案,可谓一计增加几十万.拆迁人有时自己都不知错在何处,如主体不符、许可证不合法、评估程序违法等,其惧怕一旦败诉,整个拆迁损失极大,于是,在你点出它破绽与弱点时,往往会使谈判利益增大.

总之,拆迁谈判与其它谈判有许多共同点,但必须在懂得补偿安置法律政策基础上才能知己知彼,不畏权势,不错过时机.但是不管怎样当事人自己谈判总是总体策略难以掌握,各方面的细节也把我不好更重要的是谈判时需要筹码的.一方式弱势群体,一方是强势集团,开发商和政府.被拆迁人的拆迁谈判实际上是很艰难的.